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世界经济下行风险加剧 中国电建海外业绩逆势猛增

来源:    发布时间:2013-12-15 20:25:56 

导读:  中新网北京1月30日电 (记者 蒋雪林)在世界经济复苏举步维艰,经济增速不断下跌的背景下,世界500强企业——中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”)2012年海外业绩逆势猛增,营业收入首…

  中新网北京1月30日电 (记者 蒋雪林)在世界经济复苏举步维艰,经济增速不断下跌的背景下,世界500强企业——中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”)2012年海外业绩逆势猛增,营业收入首次突破2000亿元人民币,同比增长10.3%,利润同比增长38.9%,新签合同同比增长47.0%,资产总额同比增长21.11%,合同存量同比增长23.3%。

 

  中国电建新闻中心30日提供的信息显示,2012年,中国电建将外部市场机制和内部统筹协调相结合,建立市场统筹协调机制,推进纵向一体化协同,提高市场服务能力。仅2012年全年,中国电建集团公司统筹协调的市场竞争性项目就达到240余项,合同额高达600亿元。此举进一步增强了企业的控制力和执行力,提高了企业集约化经营水平,也为企业带来了看得见的效益。

  中国电建集团公司董事长范集湘说:“过去的一年,中国电建非传统业务快速发展,占新签合同总量约三分之一”。在牢牢把握传统市场的同时,非传统业务份额的最大化,为企业打开了新的发展空间,从传统低端的施工承包商向总承包商的转型之路正越走越宽。

  据统计,中国电建承担了国内65%以上大型水电站的建设任务和80%左右大型水电站的规划设计任务,承建了南水北调工程、向家坝水电站、溪洛渡水电站等一大批世界瞩目的大型工程项目,市场影响力进一步提升。

  更为可喜的是,中国电建在国内市场遍地开花的同时,国际市场也大有建树,显示了较强的互补优势和抗风险能力。组建以来,中国电建集团始终坚持国际优先战略,积极推进“中国电建”主品牌下的多子品牌经营模式,从战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、业绩考核、激励政策上充分体现国际业务优先发展战略原则,“大海外”战略成效显著。目前,集团公司在全球81个国家在建728个项目,集团一体化下的一揽子项目、大型总承包项目、国家或地区标志性项目比例明显增加,国际业务对集团发展的贡献愈加显现,营业收入、新签合同、利润占比分别为30.1%、40.2%、57.3%。

  在海外市场,中国电建集团也实施了一系列“大手笔”,重点推动了泰国防洪抗旱、哥伦比亚马格达莱纳河流域综合开发、尼日利亚电力合作等一揽子项目,中国电建的整体实力得到了国际承包工程界的见证,从而为其进一步全产业链开辟更广阔的国际市场提供了强有力支撑。如今,中国电建国际经营领域已从传统的施工承包拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发,一体化全产业链优势开始显现。此外,集团海外并购和资本输出也在逐步推进。

  范集湘说,内外发力,创新发展,双轮驱动之下,中国电建2012年在全球经济下行的逆市中一路高歌猛进。新的发展阶段,中国电建集团正利用世界五百强大舞台,加强与国际一流企业的对标,推进海外业务的转型升级,搭建全球营销体系,在更高层次上参与国际竞争与合作。

  范集湘称,虽面临世界经济增速趋缓等多重阻力,但可以肯定的是,电建行业仍处于可大有作为的重要战略机遇期。然而,传统的依靠经济上行带来的市场机遇已难觅踪影,新形势下需要的是主动改革创新、踏上时代变化的节拍,顺势勇为。

  “以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以质量效益为中心,以改革创新为动力,以市场需求为导向,以管理提升为抓手,全面完成2013年各项工作任务,推动集团公司的改革发展再上新台阶,加快推进建设具有国际竞争力的世界一流企业进程,加大赶超力度,力争在建筑行业中央企业的排名有所提升。”基于这一指导思想,中国电建2013年营业收入、新签合同额、利润总额、资产保值增值率等主要经济指标计划目标值也已经明确。  能源网 http://www.aeenets.com/【投稿QQ:793624614】



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