华电国际新能源产业“风光”无限

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-07-19 09:09:53 

上半年，华电国际公司积极应对国家能源发展变革，主动探索和发展新能源产业，特别是在风光电板块，多措并举、深度挖潜，不断取得新突破。公司核准清洁能源项目59.3万千瓦，取得风电开发建设指标114万千瓦，风光资源的拓展为公司“十三五”发展奠定扎实基础。

精准定位，狠抓结构优化。公司在年初就制定了新能源发展“两个结合”的工作原则，坚持项目自建和并购相结合，坚持资源占有和开发相结合。指导有项目的区域，重点抓好项目自建；没有项目的，注重结合实际，在推进新能源项目并购上做文章。处于西部的企业，着眼长远，念好“占”字诀；处于中东部地区的企业，念好“快”字诀，多快好省地推进新能源开发建设工作。

规范管理，强化制度先行。公司总部有关部室及时制定、梳理、完善投资管理、前期管理等相关制度，针对陆上风电、光伏发电、海上风电的不同特点，分类制定了对应的前期工作管理办法，按照“指南式”标准对风光电开发程序进行全流程详细说明。规范风光电项目发起、立项程序，并适度下放决策权限，优化决策审批流程，授权分公司负责新（扩）建风光电项目发起决策。

科学管控，加强责任考核。为促使各区域加大风光电项目开发力度，公司将前期工作目标完成情况纳入四项责任制考核，制定了合理的激励与约束措施，并将2020年风光电发展目标按照区域进行了任务分解，明确了发展责任主体。建立健全以安全、质量、进度、造价为主要管控目标的基建工程责任制，加强工程现场全方位监督，确保了风光电项目在建工程质量。

完善保障，加大人才培养。针对当前新能源人才短缺这一问题，公司注重业务技能与经营管理知识的融合，在风光电前期发展、工程建设、运行维护等常规培训的基础上，引入管理流程宣贯、运营常识讲授等培训环节，推动从业人员由单一化向多元化转变。同时，积极搭建员工职业发展平台，通过“挂职锻炼”“基层交流”“跨企业委托培养”等形式，为员工创造更多的学习锻炼机会。