大唐集团：系统各企业认真宣贯1号文精神(3)

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-01-04 09:37:48 

　　为迅速贯彻落实集团公司安全生产1号文，大唐华银金竹山火力发电分公司第一时间利用内部网站、OA办公系统、微信群、QQ群进行了全文转发，要求各部门全方位、多形式组织全体员工进行学习宣贯，深刻领会和准确把握1号文精神，不折不扣抓好落实，确保安全生产持续稳定。

　　该公司将集团公司1号文作为统领全年安全生产工作的行动指南，结合企业生产经营实际，以深化“七个加强”及班组建设为主线，以全面提升安全生产管理水平为抓手，以安全风险管控为重点，明确了“一个中心、两个强化、三个确保”安全工作思路，制定了实现“十个不发生”的安全生产目标。

　　该公司详细部署了安全生产重点工作。一是规范“两票”使用和管理，以《安全隐患名录》为指导，全面辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，逐项落实风险防控措施，夯实安全基础管理；二是全面推进“七个加强”工作标准化和常态化，加强科技创新和生产技术管理，严格落实二十五项重点要求及实施细则，提升设备、运行、检修管理水平，确保机组安全稳定运行，实现全年“零非停”；三是深入推进“三基”建设，提高班组科学管理水平，优化员工培训，打造高素质员工队伍，推动班组标准化建设上台阶；四是落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，健全责任考核机制，强化生产区、重点区域安全生产监督，促进“四不两直”检查工作常态化，从严从细抓好整改落实，确保取得实效；五是持续开展安全大检查大整治及“控风险”安全专项行动，不断提升风险预控与应急处置能力，加大重大危险源管理力度，强化预防机制，全面推行风险分级管控、安全风险评估、危险源辨识，深入隐患排查治理，确保安全生产“零事故”。（胡玲玲）

　　怀化水电公司

　　2017年第一天，大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司召开专题会议，宣贯集团公司安全生产1号文，并用微信、QQ群全文转发，要求各部门、各班组迅速贯彻传达文件精神。该公司要求全体员工2017年安全生产工作要以1号文为纲领，进一步强化红线意识、责任意识、执行意识，继续深化“七个加强”，推进班组建设，全面提升安全生产管理水平，构建本质安全型企业。

　　该公司对下一步安全生产重点工作进行了部署，一是强基础、控风险、确保全年安全生产局面稳定。继续以“七个加强”为指导，强化三种意识，坚持开展“四不两直”，保持安全生产高压态势；二是以隐患排查治理和反“三违”为重点，加强问题整改闭环管理，确保安全风险可控在控。继续深化安全风险控制评估管理，用项目管理思维抓好问题整改，全面提升安全风险管控能力；三是进一步夯实班组建设，狠抓班组管理。强化“两票三制”“三讲一落实”，推进人员素质提升和班组机制建设，全面提升班组规范化管理水平；四是以防汛和应急管理为关键。强化水情预测、预警管理，严肃防汛值班纪律，确保汛期万无一失。进一步建立健全应急管理体系，加强应急预案演练，加大培训力度，全面提升应急处置能力；五是继续以“周四夜讲堂”为抓手，不断提高员工素质。加强培训，做好应知应会内容培训，掌握设备原理、构造、用途、性能，提高班组员工发现故障和处理异常的能力；六是加快三级电站集控中心建设的推进及做好小洪电站生产准备工作，通过科技、技术等管理手段全面提升安全生产水平。 （曾繁强）

　　龙滩水电厂

　　1月1日，大唐龙滩水力发电厂第一时间通过召开宣贯会，OA发布及微信传送等形式，全面、快速地传达与解读集团公司安全生产1号文件精神，为实现全年各项目标任务构筑坚实的安全“防护网”。
　　为全面做好2017年安全生产工作，迎接新机遇、新挑战，该厂结合集团公司1号文精神，对各部室提出了5项具体要求：一是要以打造安全生产指标一流的水电厂为目标，巩固深化“七个加强”，做好安全工作的策划，全面贯彻落实各项安全制度、安全措施；二是要狠抓生产现场安全管理，严管严抓，跟踪到底，确保2017年安全生产目标和各项任务的全面完成；三是强化考核，督促各岗位履职尽责，以严厉的考核为抓手，保证安全生产工作秩序，确保人员责任真正落实到位；四是以正在进行的班组样板间为抓手，加强班组建设，通过发挥班组这第一道防线的作用，促进电厂安全生产的持续稳定，确保完成生产经营任务；五是进一步深入开展创先争优活动，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，号召全体职工群众团结一致、振奋精神、开拓创新、奋发有为，立足岗位创先争优，做出新的更大贡献。（黄莹）

　　开投电力公司

　　1月1日，集团公司如期下发《中国大唐集团公司关于全面做好2017年安全生产工作的通知》。为深刻领会和把握文件精神，认真抓好安全生产工作，确保新的一年开好局，起好步，切实推进安全生产更上一个新的台阶，广西桂冠开投电力有限责任公司及时组织员工进行学习，确保1号文精神学深、学透、见实效。

　　安全是企业发展的根基和效益保证，是企业的生命线，新的一年，该公司将一如既往认真贯彻落实集团公司1号文工作要求：生产部门要狠抓生产现场人身安全，严格“两票”使用管理，规范配合作业，杜绝无票、搭票作业，票面安全措施100％落实；安监部门要加强考核追责，完善考核追责制度标准，对照标准严格考核，坚持“违章就是事故”，严肃责任追究；生产技术部门要瞄准标杆，深入分析，逐一查找解决科技、技术、生产、培训、统计分析、考核追责和保险索赔七个方面存在的差距和短板，全面推进“七个加强”工作标准化和常态化。同时，要完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，狠抓安全生产事故及环境事件的预防，严格责任追究，严肃考核。以查大问题、防大风险、抓关键环节为重点，坚决遏制人身伤亡事故及环境事件，有效防范一般事故，杜绝较大以上事故，不发生性质恶劣、造成不良社会影响的各类事件，对责任不落实、制度不落实，重点要求执行不力的，进行责任追究，坚决从严问责，从重处罚。（刘金萌　肖瑞干）  

　　哈一热电厂

　　在集团公司《关于做好2017年安全生产工作的通知》文件下发后，大唐哈尔滨第一热电厂第一时间组织召开专题会议，贯彻落实1号文精神，从思想上、行动上与集团公司保持一致，切实夯实安全生产基础，为全年安全生产工作指明了方向。

　　该厂始终把安全放在各项工作的首位。在集团公司安全生产1号文下发后，该厂结合实际做好宣贯工作，并提出具体要求。一是要完善体系，进一步强化责任管理。在安全管理标准中明确管理范围，细化责任落实，完善考核体系，强化针对性和可操作性，对管理性违章加大经济处罚和积分处罚力度，在“厂长约谈”基础上，落实好积分管理；二是严肃问题整改，消除安全生产风险。严格检查、监督历次安全检查问题整改工作，举一反三梳理问题成因与规律，制定相应的管理办法。落实各级人员责任，实行问题分级管理，切实堵塞安全生产工作存在的漏洞，消除不安全因素；三是以深化“七个加强”为重点，扎实有效地开展了两票三制、重大危险源、特种设备、交通消防、应急管理等专项监督工作，提高安全管理水平；四是严格按照集团公司班组管理制度及要求，抓好班组基础建设。深入开展“三讲一落实”，以“两榜、三率”为评价指标，推进班组安全管理规范化、标准化、程序化，筑牢安全生产第一道防线；五是深推体验式安全教育培训，增强施工人员在施工现场时的切身感受，让每一名员工，都能够得到体验式培训所带来的乐趣与宝贵经验，提升人员安全意识和安全培训管理水平。（吕娜）

　　当涂发电公司

　　1月1日，马鞍山当涂发电有限公司利用生产调度会，学习宣贯集团公司安全生产1号文，部署全年安全生产工作，为确保全年安全生产工作目标实现，开好头，起好步。

　　安全生产1号文下发后，该公司第一时间利用OA将文件挂载，要求各基层单位迅速召开专题会议进行学习贯彻。对照1号文精神，着重提出６个方面要求：一是要各部门、江东分公司、外委项目部、驻外项目部和发包工程项目部员工人人都要学习文件，签字备案、答题测试，做到学习全覆盖；二是将安全生产一号文中工作部署细化分解到全年安全生产工作中，制定2017年安全生产工作计划和保证措施；三是健全管理制度，完善管理体制，明晰部门安全管理职责，细化工作流程；四是严格“两票”管理，杜绝现场“三违”，确保安全风险可控在控；五是持续推进“七个加强”和班组建设工作的标准化管理，开展安全专题培训、应急预案演练等，提升员工安全生产保障能力；六是2号机大修现场管理要早做谋划，大修的安全、质量、进度、现场文明生产等工作要详细划分、责任到人，相关负责人要高度履职，发挥关键作用，确保大修全程管理安全有序。（王松枝　彭程）

　　安阳发电厂

　　集团公司、大唐河南发电有限公司１号文是基层企业做好全年安全工作的指导和准绳，大唐安阳发电有限责任公司针对１号文的贯彻落实提前布置，全面覆盖，要求每一位员工务必做到认真学习，学心致用，学是手段，用是目的，结合企业实际，苦练内功，强化管理，在“具体”二字上，下足功夫。

　　该厂在接到１号文之后，迅速落实，要求巩固深化“七个加强”，全面落实“五抓一创”，以创建本质安全型企业为主线，选准突破口，消除隐患，根治顽疾，确保安全生产稳定局面。随后，该厂召集专题会议，逐条研读1号文全文，确定新一年安全重点工作。同时以最快的速度把相关信息进行全面宣传。早上８时，所有到厂职工均可随时查阅１号文原文、厂里对1号文的落实批示和2017年企业安全工作思路。

　　针对1号文的宣贯落实，怎样作足“具体”功夫，该厂要求首先固本夯基，确保安全措施到位做实。以反违章管理为重点，推行“重复问题顶格处罚”制度，解决重复问题重复发生的情况；以专项检查为重点，强化隐患排查及顽疾治理；以烟囱防腐、煤场封闭等技改工程为重点，强化外包工程及高空作业、大型机械作业等高风险作业管理，确保满足现场安全需求。其次苦练内功、强化管理，提高风险防控能力。继续推进以“班长履责”为核心的基层班组管理体系、“值长负责制”为核心的生产调度指挥体系和以“生产日计划”为核心的现场工作统筹安排体系，强调刚性计划和狼性管理。 以事故预想、事故演练为重点，提高人员应急处理能力；以“两票”“三讲一落实”、安全培训等安全基础工作为重点，持续推进“三基”建设。三是盘活资源、建标立制，全面提升管理水平。四是深挖根源、重点管控，确保关键环节无漏洞。规范设备管理，深化“达设计值”降能耗，充分发挥设备管理部门的统筹策划作用，牢固树立“设备是企业主人”理念，稳步推进定期维护工作和随手点检工作， 完善“向非停宣战”措施，坚持“发生缺陷就是点检失败”理念，提升点检工作标准和责任心，提升机组安全运行可靠性。特别要增强环保工作极端重要性认识，落实好各项防护措施，开展网格化责任管理，确保24小时开门迎检。（牛向东）