来源:亚欧能源网 发布时间:2017-06-23 10:39:34
按照中国海油环渤海湾产业发展战略规划,切实加强国际石油贸易业务重要布局,2010年12月,中国海油与烟台港集团深度合作的原油一体化项目正式签署,主要包括30万吨级原油码头工程、总罐容150万立方米储罐工程及近600公里烟缁管道工程三大板块。经过几千名建设者四年多的日夜奋战,烟台码头、仓储和管道一体化项目于2016年11月建成并成功投产。
为了提升项目的质量与效益,烟台一体化项目多措并举、多管齐下。一是市场开发与项目建设并行开展。项目建设后期,由进出口公司牵头组织项目组与客户提前接洽,并组成市场开发小组,保证项目投产后拥有最大市场占有率。二是一体化项目相互协调,相互配合。制定码头、仓储、管道一体化作业方案,最大程度提高码头利用率、仓储罐存使用率和管道外输效率。在卸船作业前,码头、仓储、管道三方积极沟通,充分安排,利用“边卸边输”生产模式提高周转量,提升作业效率。三是实现安全生产无事故。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,着力强化企业安全生产主体责任,着力堵塞监督管理漏洞,在员工中树立“人人懂安全规矩,事事守安全规矩”理念。四是进一步强化内部管理。码头项目精简业务流程,尽力减少船舶的辅助作业和留港时间。仓储项目采用“边卸边输”模式,在卸船期间,待商检计量完毕后迅速安排外输。管道项目研究编制出高凝高黏油输送方案及加热单输高凝高黏油、高凝高黏与低凝油配输方案,成功实现管输作业。
烟台一体化项目1至5月均实现盈利,为中国海油国际石油贸易板块的健康可持续发展奠定了重要基础。
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