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坚定信心再出发决战决胜后半场——访永煤公司党委书记、董事长侯世宁

来源:    发布时间:2017-07-21 17:53:44 

亚欧能源网在奋力夺取二次创业新胜利的关键时期,集团公司召开了上半年经济运行分析会,这是一次振奋精神、激励斗志的大会,是一次集思广益、凝心聚力的大会,是一次抢抓新机遇、迎接新挑战的大会,是一次力求新发展、实现新突破的大会。会上,党委书记、董事长马富国结合集团公司二次创业总体部署和全年工作目标任务,围绕“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”三个方面提出了要求,为我们做好下半年各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循、明确了方法路径。

方向明则思路清,方向明则步履稳。按照会议提出的“核心是提质增效,抓手是继续打好深化改革、减亏增盈、风险管控三大攻坚战,重点是改革和创新”总体要求,围绕向深化改革、产业转型、管理提升、风险管控、开源节流、和谐发展要效益的具体部署,结合永煤公司“一年打基础,二年上台阶,三年创水平”发展规划,下半年,我们将从以下五个方面下功夫、求实效。

稳固安全基础,即全力确保生产安全、环保安全、信访稳定。强化安全自主管理,扎实推进安全生产标准化和“双基”建设,以高度的政治责任感确保安全万无一失;全面落实环境保护“党政同责”“一岗双责”,深入贯彻上级环保政策要求,加强与地方政府沟通协调,确保环保安全;畅通信访渠道,全方位做好隐患排查化解和预防跟踪,完善信访突发事件应急处置机制,实现“四个确保”。

聚力深化改革,即做精做优煤炭主业、加快僵尸企业处置、化解债务风险。明确不同区域煤炭企业定位,加快淘汰落后产能,提升释放优势产能,持续巩固扩放煤炭板块的支撑作用;坚持依法依规处置僵尸企业,转换经济发展拖累点,改善企业资产结构;积极利用债转股等政策,努力争取各种支持和帮助,适度控制并降低公司资产负债率,持续改善现金流状况,降低经济运行风险。

加快质量发展,即提升生产效率、抓好销售创效。践行“三优、三减、三提升”理念,构建精简高效生产系统;加快推广“110工法”、无煤柱沿空留巷等工艺技术,降低采掘投入,提高资源回收率;落实“机械化、自动化、信息化、智能化”要求,深化采掘专业化队伍建设,持续提高人均工效;准确研判市场变化,强化产销高效联动,提高产品质量,优化产品结构,持续扩大销售效益。

深挖管理潜能,即强化管控基础、激发管理活力、严控生产成本。理顺“三会一层”运作机制,强化区域公司内部单位的协作运营,提升运营管理水平;持续推进简政放权、契约化管理,加快权限调整划分,完善监督考核机制,确保放而不乱;探索全要素对标管理,排出标杆、对出压力、激发动力;强化大成本管控理念,做好成本动态分析,建立成本倒逼机制,实现目标成本管控和职工收入挂钩联动。

强化落实执行,即抓好宣传思想、专项监督、作风纪律三项工作。持续深化形势任务教育工作,既讲清前景、激发信心,又讲明困难、解疑释惑,争取职工理解和支持;抓好懒政怠政、为官不为专项监督,切实倡导敢为的风气、提升会为的能力、营造想为的环境;以“讲、守、做”活动为主线,强化监督执纪问责,推动“两个责任”落实,推进以案促改,为改革攻坚提供强有力的纪律保证。

下半年,我们将以集团公司上半年经济运行分析会精神为指引,认真落实“当好排头兵、争做先行者、拉升新标杆、再造新辉煌”的要求,坚定自信、奋发有为,充分发挥自身优势、积极主动应对挑战,坚决完成全年各项目标任务,为集团公司夺取二次创业新胜利作出新的更大的贡献,以优异成绩向党的十九大献礼。(商猛猛)

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