山东清洁能源公司严管控筑牢安全基础
来源：亚欧能源网发布时间：2017-05-24 09:21:19

亚欧能源网：2个基建项目全面推进，在运风电场将达到8家，在运光伏电站7家……这一组数字反映了大唐山东清洁能源开发有限公司今年在安全生产工作面临的压力和挑战。连日来，为维系安全生产长治久安良好局面，该公司找准“机制”“管控”“宣教”等关键词，进一步强化严抓深管的高压态势，将一切不安全苗头遏止在萌芽状态。

　　围绕创建本质型安全企业这一目标，该公司今年提出了安全基础管理要对标规章制度、对标上级要求、对标业内先进的工作思路，通过安全管理体系套改，进一步扩大了安全基础管理在各类检查活动中所占比重，并增加了“关键管理链条缺失，一次性取消单位评优资格”的新规定。同时，继续深化安全监督检查机制，增加定期检查、专项督查、日常检查的执行频次和力度，对查出的问题即时下达考核通知单并予以通报，补全和完善责任化整改、定向性复查、安全职责再教育等多位一体的整改落实管控体系。

　　复杂严峻的安全形势面前，该公司将安全定位在企业全局工作的核心位置，上下联动，多部门协作，采取了一揽子有力度有特色的务实举措：安全风险评估纳入责任制考核体系，反措落实、作业监督根据现场情况细化分工到人，“杜绝违章”专项行动全面推进，迎峰度夏、防洪防汛等季节性工作按进度表有序开展。该公司领导人员每周的“四不两直”安全督查已经步入常态，并实现了生产、基建项目全面覆盖，不留死角。“问题库”管理进一步加强，公司领导、职能部门、技术骨干“三向进入”，确保问题项按计划得到清理。此外，该公司积极开展创新工作，安城风电场以试点的方式，在各设备上张贴“二维码”，通过扫码，立即获得设备的基本参数和维修、操作风险点，为安全作业提供便利。

　　在此基础上，该公司今年还重点加大了班组安全生产宣传教育工作，借班组文化样板间创建工作为契机，在各班组广泛开展每周事故案例分析活动，围绕典型事故案例分析、反思、总结，引以为戒；认真组织“安全日”学习活动，鼓励员工走上讲台，讲专业知识，讲身边事例，同时，认真组织安全生产知识考试，做到“有培必考，定期考问”。在此基础上，该公司还充分利用微信群的便利，随时分享安全学习资料，组织话题讨论，调动全员学安全，讲安全的热潮。